烘干機(jī)企業(yè)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可行戰(zhàn)略

具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的烘干機(jī)企業(yè)能夠更快速地打動(dòng)客戶(hù)，在如今的行業(yè)市場(chǎng)上顯得尤為重要。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等，那么如何才能充分發(fā)揮烘干機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

   要建立烘干機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以遵循的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三個(gè)：1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2. 差異化戰(zhàn)略；3.專(zhuān)一化戰(zhàn)略。三種戰(zhàn)略需要企業(yè)在成本控制、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、主攻市場(chǎng)等方面進(jìn)行重新定位，找到與自身資源和能力最為匹配的結(jié)合點(diǎn)，形成自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

   產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定要拔得技術(shù)上的頭籌，高性?xún)r(jià)比、高定制性等差異化產(chǎn)品同樣可能獲得成功。競(jìng)爭(zhēng)的最高境界往往是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。如果我們把企業(yè)的價(jià)值鏈和戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，分為產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)、商業(yè)模式等幾部分，那么企業(yè)要立于不敗之地就需要在至少其中之一的方面獲得領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，才可能成功。

   萬(wàn)泰認(rèn)為，烘干機(jī)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須首先找到自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則只會(huì)默默無(wú)聞，淹沒(méi)于市場(chǎng)中。當(dāng)然，烘干機(jī)企業(yè)也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)也不用強(qiáng)求每一個(gè)方面都做到最好，應(yīng)該以均衡各方面實(shí)力為基礎(chǔ)，選取某一方向著重培養(yǎng)，才不會(huì)顧此失彼。